2、绩效面谈的成功,关键还在于前期的准备和培养,然后就是如何帮助员工成长。
第一:要做好标准的绩效面谈流程。
第二:培训好绩效面谈参与人员
第三:绩效面谈前的准备
第四:选择适宜的环境和营造适宜的气氛
第五:一定要进行绩效总结和绩效面谈后的跟踪修正,这样才不会失去绩效面谈的意义。
面谈人员必须要有良好的沟通能力或具有说服能力,还要有一定的心里承受能力,遇到一些比较难沟通、个性较强、性格孤僻、脾气暴躁等员工,很容易使面谈失败。所以,作为HR的面谈人员,与员工的沟通是一个常规而持续的工作,所以务必要将这个工作做好,让员工接受的同时也要让公司接受。