【08月19日打卡总结】绩效考核的目的就是让
作者 叒悟曦感
2013-08-19 08:55
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做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
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2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
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绩效考核的目的就是让被考核人知道自己工作的结果及不足的地方,绩效面谈就是达到此目的,同时保证绩效考核的公正性。绩效面谈的具体操作步骤:
1)根据绩效考核员工自评结果与考核最终结果的相同处入手,肯定被考核者的努力和成绩;
2)根据绩效考核员工自评结果与考核最终结果的差异处面谈,了解差异项的不同原因,达成共识;
3)根据被考核者的特长或长处,指出其职业生涯发展的方面;
4)根据被考核者的不足之处或需提升的地方,给予建议,制定培训方案,让其改进及成长。
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