有。绩效面谈一般都是由业务部门进行的。其中要注意的是,不要把面谈仅仅集中在绩效考核结束后进行。我们单位,分为三种: 1 期中面谈。在工作进行过程中,为了让员工清楚自己所做的工作于目标或者说公司、部门的期望之间是否存在偏差,如何才能得到更高的绩效评价,获得高的绩效工资。
2 随时面谈。新入职、新调岗人员,或绩效相应指标完成中出现较大偏差的人员,应在发现问题的第一时间与当事人进行面谈或绩效沟通。
3 期终面谈。
在这里我要说的绩效考核时帮助员工理清楚都应该做哪些工作、应如何做、达到什么样的标准的指引,管理者或绩效的评价存在的意义就是要帮助员工通过努力,取得更高的绩效水平。