【08月19日打卡总结】1、绩效面谈的对象选
做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
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1、绩效面谈的对象选择
绩效反馈面谈的目标是帮助被考核人更加清晰的了解自己,帮助他提升。因此绩效反馈的面谈人应该是对他的综合情况比较了解,并且能在工作中对他有所帮助的,甚至可以是他尊敬、崇拜的对象。因此这样的角色建议是由他的直接上级担任。这样不仅有利于其直接上级主动获取到员工信息,对部门工作进一步开展也提供的帮助。
2、绩效反馈面谈的内容
绩效反馈面谈应着眼于未来,是通过对员工或公司现状的分析,提出未来的目标和改进计划。因此面谈的内容应该包括对员工目前工作情况的总结,肯定其做的好的方面和还需要提升的方面,同时根据公司或部门下一步的目标明确员工的工作目标,并与员工一起制定实现目标的计划,包括在实现目标的过程中如何去提升自我,更好的发挥自己的优势。
3、绩效反馈面谈的方法
绩效面谈的方法其实各位卡友可能都大概知道,是人与人沟通常常会用到的“三明治”法。即先肯定其工作成绩,表扬员工做得好的方面,然后提出其在工作中尚需努力提升的地方,最后表示相信他更够做得更好,并协助他制定提升计划。
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2024-09-18 17:51
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