【08月19日打卡总结】没有正规的面谈。鉴于
作者 精灵的咒语
2013-08-19 10:43
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做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
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没有正规的面谈。
鉴于工作的特点,我们的绩效面谈管理做的并不到位。
个人觉得绩效面谈应该是要做好几个方面的准备:
1、计划:毕竟谈话的对象不止一个人,对象的情况也各有不同,在开始免谈计划时,管理者需要根据免谈对象的情况做一些计划性的设定,确保面谈的有序开展。
2.准备:对于绩效的分析,对面谈对象的全面评估,对后期的工作期望、目标及改进措施等等,管理者应做好必要的准备,方能确保面谈的效果。
3.营造氛围:不能排除,面谈对象可能对极小的结果有着各有不同的心态,因而管理者与员工面谈时,应把握氛围营造,让员工能够真实的表达想法的同时,对其工作改进能有更为实质性的帮助。
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