昨天已经对绩效反馈面谈的目的及意义进行了分享,绩效反馈面谈更主要的还是“立足现状,着眼未来”,那么要达成这个目的,很关键的就在于制定绩效改进计划。面谈时的技巧方法这些,这里就不再赘述了,单看如何入手帮助员工制定绩效改进计划:
1、找差距、分析原因:根据绩效考核结果,对照绩效目标和实际业绩完成情况找出差距,并先由员工自己对造成这个差距的原因进行总结和分析(当然这个过程中也不要忘了先肯定员工做得好的地方,进行鼓励,然后再提出存在的差距并进行原因分析),同时面谈人也应帮助员工分析,挖掘出形成差距的最真实、最根本的原因。但在这个过程中应避免冲突,要注意整个沟通情绪的把握。
2、针对原因,找到改进办法:在分析出形成差距的原因后,引导员工自己思考改进办法,并一一记录下来。在制定改进办法的时候应该注意要针对原因循序渐进,分阶段性提出改进目标,且最好是有可以量化的结果用以检验,方便后期跟踪。
3、结合新的绩效目标和改进方案,制定下一阶段的绩效考核目标。按公司总体的阶段绩效目标分解到员工,同时针对实际情况可适当进行调整,以帮助和配合员工制定绩效改进计划后重新确定下一阶段员工的绩效考核目标。
制订后的绩效改进计划大致如下,因是自己设计尚未应用,希望各位多提意见:
24楼 灵筠
很好,建议增加改进后实际达成绩效目标和差距两项,个人建议,仅供参考
23楼 cloudzhao
感谢分享!
22楼 学习旅途
下午好,现向好友学习并支持。
21楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
20楼 黑sea
学习了
19楼 小多
支持
考试标兵
很不错的哟!文字和表格都有,一目了然。分享了
18楼 蓝比紫蓝
来学习了,分析原因对症下药,感谢好友分享!
17楼 风清
学习了,感谢分享!
16楼 心语新愿
学习并支持
15楼 雪衫霓裳
学习了
14楼 appleng
谢谢
13楼 炫炫
切合主题,学习
12楼 阳光心情
支持
11楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
10楼 花木兰
学习
9楼 Amiee78
学习了
8楼 于于
很实际,学习了
7楼 默默一个
谢谢分享
6楼 考拉爱吃桉树叶
学习
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