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【08月19日打卡总结】上半月都耗费在无聊的

作者 氺綶糖 2013-08-19 11:53 550
内容来自 2013-08-19 打卡话题
如何做好绩效反馈面谈?
做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
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上半月都耗费在无聊的事情上了,下半月我得好好学习天天向上! 关于今天的话题,分享如下: 1、你们公司有没有施行绩效面谈? 有的,绩效面谈我认为的绩效考核里面至关重要的一步,面谈一定要做! 2、具体你们是怎样做的? 每个月的考核结果出来以后,我们都会要求部门经理组织绩效面谈,而主管以上级别的,由人力资源经理做绩效面谈,我们绩效面谈的内容主要包括一下几个方面: A、通报绩效考核成绩! 这一点很多人觉得重要性没有那么明显,但是我发现我们很多的投诉都是因为没有通报考核成绩造成的,所以我们会要求部门负责人先详细的通报考核成绩。 B、与员工一起分析考核过程! 这是一个对员工的各项工作进行再梳理的过程,在这个过程中,员工可以清晰的复盘看到上个月各项工作的表现,他可以自己在其中发现做得不好的地方。 C、对员工做得不好但是本人没有理解的地方进行详细的辅导! 这一步也是至光重要的,我觉得只要不是混日子的员工,经过了上两步,应该都是很渴望改进的,但是人的天赋各不相同,很多人又不明白是为什么要这样做不能那样做,这个时候,作为一个管理人员,我们就需要和他一起讨论,辅导他找到正确的路。 D、与员工一起制定下月计划! 这个是最后一步,也是具体行动的第一步。一个问题,你理解的不管有多么透彻,如果没有具体的行动步骤,都是纸上谈兵,没有任何用处,我们需要立即马上行动起来,最好的办法就是趁热打铁,立即把下部行动做成计划,并且是有具体行动步骤的计划。 今天的分享就是这些内容,都是我以前的一些经验,我重新审视了自己的方法,在以前的平台上,我只管自己把问题答好就行了,觉得时间真的很少,所以很少看别人的,除了首页的几个人,看了也只能说赞一个,支持一下,现在有笔记功能了,我觉得特别好!我会用笔记认真学习的!

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2024-07-01 09:18
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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