做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……
那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
有。
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
(1)面谈前的准备
面谈之前,经理人会给员工发一个准备清单,请员工提前做好准备,一般包括以下内容:
总结上一阶段做得好的地方;
讨论遇到的困难;
下一阶段的工作目标等。
由员工准备好后将简单的思考内容发给经理,由员工预约面谈时间。
(2)面谈的主要内容
A.反馈上一阶段的绩效结果,如果是年终绩效反馈,则须说明绩效结果的应用,即绩效工资是多少,加薪幅度是多少等。
B.总结表现出色的地方和待改进的地方。
C.重点讨论绩效改进的内容及后续的工作计划。
(3)面谈后的跟进
员工需要将面谈内容记录下来。在后续的面谈中跟进计划执行情况。