我们没有绩效反馈面谈,所以也没有员工绩效改进计划。
帮助员工制定绩效改进计划,首先要找出绩效差距,主管的考核要客观、实事求是,让员工心服口服,有改进的愿望。其次,找出存在差距的原因,主观、客观的原因。包括员工的工作态度、技能、知识和外部环境的影响。部门领导也要进行自查:是因为沟通不足,还是没有适当授权、信任、激励、帮助、支持员工。
制定绩效改进计划:1、确定绩效改进的目标:部门领导就考核结果与员工反馈面谈,让员工了解自己的情况,知道哪些地方需要改进,得到员工的认同,共同制定改进目标。2、制定具体的改进方法:可以通过头脑风暴和鱼骨图的方法找出可以改进的方法。3、在绩效计划中增加具体的行动计划和实现手段、截止日期等,部门与员工签订改进计划责任书,这样比口头协议更有用,能够使员工认真对待。4、跟进员工的改进计划,提供必要的帮助。