对于今天的问题,本人不是太有经验,因为在这方面我们做的真的不怎么样,原因种种就不在此例举了,但为了得到大家的指点,也就自己的一点想法与大家分享一下,不对之此,敬请指出。
绩效改进计划的制订,主要是以上次绩效考核所存在的问题为基础,结合本阶段的工作任务及要求所制订的计划,这是员工的直接主管和员工本人共同完成的工作,是需要通过绩效面谈后,双方就此员工工作的各方面的肯定及下一步需要改进的书面计划,也是记录员工绩效进步或退步的有力依据之一。
绩效的制订的流程是:1、绩效面谈后,以书面形式与员工达成绩效约定;2、结合部门目标提炼员工下一考核期内的工作计划和目标;3、员工参照以上两点内容,自行制订绩效改进计划;4、直接主管根据员工的绩效计划进行修正;5、通过再次沟通,主管与员工签订绩效改进计划,双方签字一式两份,作为绩效考核的依据之一。