【08月19日打卡总结】绩效考核我觉得可以分
作者 喵喵滴
2013-08-19 15:05
564
做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
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1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
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绩效考核我觉得可以分短、中
长三种,有的公司分别以月、季、半年、年度为界。
月度的反馈面谈由于频率比较多,了解的情况比较近期故面谈的时间可以不用过长
季度的反馈面谈可以根据该员工的实际情况,订面谈的时间,平均控制30-45分钟左右
年度的反馈面谈的前期准备工作则需要充分点,时间也应该比较充裕,因为除了与员工沟通其工作情况还应该给多点时间员工反馈他对本次考核或公司绩效管理的意见(有时甚至会谈到员工对公司其他方面的建议)
绩效反馈面谈有4方面的作用:1.向员工反馈其在被考核期内的表现,经与其沟通,帮助员工找出影响工作表现(表现理想、不理想~)的原因或因素(包括主观、客观);2.帮助员工建立未来工作(下一考核期)的信心和方向;3.根据员工的反馈作为调整绩效考核甚至绩效管理的基础依据;4.消除员工对企业绩效管理的戒心(或抵触心理),保持与员工的良好关系,以便企业员工关系的管理(可以借此正式的、多方面谈、沟通、了解员工心里想法从正面引导员工,降低之前员工对企业的不满情绪)。
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2024-09-25 11:58
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