打卡格式:企业类型+企业人数+是否有做绩效考核+你认为实施的效果
打卡格式:企业类型+企业人数+是否有做绩效考核+你认为实施的效果
展开
本帖最后由 wrg818 于 2012-7-10 09:02 编辑
股份制公司,保健品行业,3700人,有绩效,实施效果差.
我认为,绩效的实施首先要老板重视,与企业的发展相吻合,要起到明确的导向作用;
第二,制定过程要全员或有代表性的人员参与,充分听取意见;
第三,要调动员工的积极性,奖罚分明;
第四,绩效的目的不是为了罚,而是为了促进企业发展,所以绩效的辅导,绩效面谈要跟上,不能只等年终打个分数;
第五;指标一定要量化,尽量减少因素,而且领导一定不能随意调整指标,根据好恶来评判;
第六;考核指标要根据公司的不同时期进行调整,不能一成不变
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。