在员工进行绩效面谈之后,会形成一个大致的模型,其中,有员工自认为的绩效不高的问题,主管和HR分析其工作提出的不足,在指定绩效改进计划的时候,可以根据这个模型建立绩效改进计划。
一、绩效改进计划逐步推进的步骤:考核结果是什么、存在的问题是哪些,自己认为存在的问题是什么,主管认为存在的问题是什么,改进方式如何(可主管填写),改进期限,要求达到的结果,具体行动方式方法。
二、绩效改进计划中的监督:监督主要由主管执行,在绩效改进计划执行中,以订立的期限为准,进行监督检查,同时对于检查中存在的问题及时进行帮助和分析,使绩效改进计划完成。
三、绩效改进计划的奖赏:改进计划中不可缺少的部分,对于员工绩效改进的部分进行奖励,包括绩效奖金的提升、工资、表扬、职级等,可大可小,根据难度不同设立,当然,达不到改进计划的需要进行惩罚。
绩效改进计划是双方沟通协商的过程,一定要在双方都满意的情况下达到改进的目的,是改进而非打击。