A、有
公司主管不愿意做反馈面谈的情况主要是怕因为低绩效的原因怪罪到主管或者是不愿意在这个时候得罪人、提问题,有抹不开面子做好好先生的意思,这样的情况大多是由于体制原因而非个人原因造成的,绩效考核可能流于形式或者只做了表面工作,达到不绩效改进和人企双赢的效果。需要改进的话需要考核的战略和战术两方面进行。
战略方面,宣传绩效考核的目的和公平性,加强绩效的及时性和奖赏,功过奖惩分明,从公司整体来说在绩效改进的时候要让利于员工,促进改进。
战术方面,绩效反馈面谈要讲究方法。
一是对事不对人,对于低绩效原因从能力、态度、目标大小、方式方法各个层面分析,提出低绩效的原因,要中肯事实。
二是给方法不给批评,在反馈面谈中要求的是给低绩效员工以改进的路子,使其知道努力的方向和期望,不要给批评。
三是反馈面谈的时机把握,要及时而不仓促,可以在绩效考核后过一小段时间后进行,给员工思考的余地,自己也要准备反馈面谈方面的资料,在面谈时以理服人。
1楼 sy天天向上
中午好,感谢分享,赞一个~~