【08月19日打卡总结】一、绩效谈话方法:1
作者 名门天使
2013-08-19 19:49
298
做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
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一、绩效谈话方法:
1、明确目的,暖场。说明会谈的目的、步骤和时间
2、员工自评:让员工谈总体感受,谈成绩收获不足
3、上级评价:上级进行业绩评价、能力评价、先说成绩后说不足。不足需要有事例
4、讨论与确定评价结果。明确告知考核结果,与员工达成一致
5、针对不足制定完善计划,就能力不足达成共识
6、共同制定下期工作目标,并确定不同的工作权重,管理者做工具支撑承诺
7、认同后双方签字确认,表达谢意,记录整理归档
二、绩效谈话的原则:
1、定期做
2、重要的时候做
3、一对一
4、充分准备时间大概在10-20分钟左右
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2024-09-18 17:51
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