【08月20日打卡总结】绩效改进计划是依据不
作者 广西小丫
2013-08-20 08:29
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帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
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绩效改进计划是依据不同的岗位要求设计的,具体的操作步骤:
1、公司对每个岗位的职位说明书都应该通过工作分析制定出来,明确每个岗位达到标准要求而具备的各项能力以及态度、素养;
2、绩效考核的指标针对岗位性质及其工作内容设定,考核的过程发现该岗位人员的不足和欠缺,与实际岗位需求之间的差距;
3、绩效考核面谈,引导员工自己分析了解目前的状态,说出自己的欠缺和不足,以便在后续制定绩效改进计划时得到员工的认可和支持;
4、根据考核结果及面谈情况就改进员工与岗位需求不适应的地方制定相关的改进措施:包括轮岗、接受培训、调整岗位、布置学习课程自我管理等方式,有针对性的解决员工的问题。
5、对改进实施结果进行跟踪检查,不断调整和修正。
6、通过过程的绩效考核发现改进措施是否具有效果。
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