部门主管不愿做反馈面谈,究其原因,我个人认为有以下几点:
1、自己绩效考核时没有本着:公平,平等,公正,公开:的精神,以至于考核结果羞于拿出来面对面与员工交流;
2、主管不善于做面对面的反馈面谈,不善于沟通;
3、怕耽误工作的时间,影响日常工作的进行;总结就是,不敢不善不想。
怎么办,对症下药,一一解决。
1、考核时一定要平等、公正、公开的进行,考核数据一定要完全公示,谁考的分高,谁考得底,让员工心理有底,不再模糊,不用猜疑,这样也能促进考核者提高自己的考核质量、端正自己的考核态度、规范自己的考核行为、将考核的意义落到实处;
2、对于不善于沟通的主管,可以沟通后随HR一起做面谈,重在参与,贵在进步,参与的多了,流程知道了,以后面谈就相对容易实施;
3、如果主管是因为思想上不重视,态度上没意思到绩效面谈的重要性,则需要告知其反馈面谈的重要性。反馈面谈是绩效考核结果的敲定,是提出改进建议、提高思路、改善方法的重要阶段,是解决差距,让员工得到提高的关键环节,是绩效考核的重要一环,是出效果的一环。为下次绩效周期提供参考的价值。
1楼 sy天天向上
中午好,感谢分享,赞一个~~