【08月20日打卡总结】1、找出制订绩效改进
作者 丁凤林
2013-08-20 09:00
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帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
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1、 找出制订绩效改进计划的主要指标。
针对绩效考核的所有员工,在绩效反馈面谈过程中,在被考核者、其直接上级、HR相关人员(或相关部门其他人员)共同参与下,找出扣分最多的前2个指标,其他指标虽然扣了分,暂由被考核者事后自行采取补救措施,公司或部门将不进行专门跟踪和共同制定改进计划。
3、 共同寻找绩效改进的方法和注意事项。
针对需改进的2个指标,面谈参与者采用头脑风暴和鱼骨图法,从“人机料法环”五个方面分析绩效改进的方法,遵守SMAT原则,通过大家最后一致同意的形式,形成绩效改进计划的初稿意见,以及在改进计划实施过程中应注意哪些事项,以保证改进计划的较好落实和目标达成。
同时,可以对其他需进行绩效改进的指标提出简单的建议,以供被考核者参考。
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