【08月20日打卡总结】1、找出制订绩效改进
作者 娃娃脸123
2013-08-20 09:36
480
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
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1、 找出制订绩效改进计划的主要指标。
针对绩效考核的所有员工,在绩效反馈面谈过程中,在被考核者、其直接上级、HR相关人员(或相关部门其他人员)共同参与下,找出扣分最多的前2个指标,其他指标虽然扣了分,暂由被考核者事后自行采取补救措施,公司或部门将不进行专门跟踪和共同制定改进计划。
2、 评估绩效改进指标的目标合理性。
在绩效反馈面谈过程中,参与面谈者将对需进行绩效改进指标的目标进行评估和讨论,以历史数据和事实为依据,以被考核者实际努力程度和工作技巧为参考,同时考虑公司和相关领导提供资源和支持情况,通过反馈核实和验证,如果目标设置过高将作适当调整,如果目标设置较低(实际未完成的情况下)也将适当调高目标,如果设置较为合理则可以不予调整。
3、 共同寻找绩效改进的方法和注意事项。
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2024-09-18 17:51
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