【08月20日打卡总结】绩效改进计划制定前,
作者 夏日绿茶
更新于:2013-08-20 09:40
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帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
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绩效改进计划制定前,需要进行细致而有效的面谈,面谈过程中一定要从根本上了解员工绩效目标未达成的原因,同时要关注连续几个考核周期内该项指标的达成情况,让员工说出完成该指标过程中遇到的困难以及认为可行的办法。
制定绩效改进计划同时要考虑到下一考核周期内目标,能兼顾的尽量兼顾。
对于影响目标达成的主要指标进行分解,细分到每项活每天工作中,对细化的工作制定时间表和协助人、检查人,按时监督检查并协助完成。
绩效面谈人依据自己的工作经验帮助员工在改进绩效方面提出可行建议,并征得员工同意后制定时间表和检查人,共同完成。
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2024-09-25 11:58
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