帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
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1.我们员工的绩效改进计划主要是根据员工上一个考核周期出现的问题以及公司目标的调整来进行的;
2.制定后的绩效改进计划大致如下:
a上一考核周期的问题:例如工作态度或工作方法导致出现的失误,学习新的方法;
b目标改进:根据部门的目标进行调整,对于已经完成的做好总结,并从中找到可借鉴的地方,应用到下一个阶段中;
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