部门主管不愿意做反馈面谈的情况比较常见,从我个人的经验角度出发一般是从管理角度出发,来给各部门的部门负责人进行详细的绩效面谈解读。
绩效面谈是部门负责人对员工工作进行合理沟通的过程,通常员工出现思想上的波动,对公司、工作以及任务本身有一些想法时,很少会在日常工作行为上凸显出其内心真实想法,需要部门负责人进行深度沟通之后,才能发现这些潜藏的问题,进而去协助解决员工所遇到的问题。
而对于绩效表现差的员工,更需要面谈,他为什么表现不好?哪里做的是不符合公司或者部门要求的?如果不予以及时点醒他很可能不知道自己这么做是错的,更有甚者,如果其是故意这么做的,直接整理好面谈的资料,留待日后进一步处理使用
而且绩效面谈还有一关键点在于,不光是对绩效表现差的员工进行面谈,表现好的员工同样需要面谈反馈,因为做的好的同事也需要鼓励,需要给予你所辖员工在工作上进行适当的指点,对于团队的发展是具有较多好处的。
1楼 sy天天向上
中午好,感谢分享,赞一个~~