【08月20日打卡总结】管理者好脾气是怎样炼
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
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管理者好脾气是怎样炼成的?
管理故事:有一位经理人在公司里人缘很好,他性情很好,待人和善,几乎没人看他生过气。有一次他的一位朋友经过他家,顺道去看看他,却发现他正在顶楼上对着天上飞过来的飞机吼叫,于是好奇的问他原因。
他说:”我住的地方靠近机场,每当飞机起落时都会听到巨大的噪音。后来,当我心情不好或是受了委屈、遇到挫折,想要发脾气时,我就会跑上顶楼,等待飞机飞过,然后对着飞机放声大吼。等飞机飞走了,我的不快、怨气也被飞机一并带走了!”
这时朋友恍然大悟:怪不得他脾气这么好,原来他知道如何适时宣泄自己的情绪。
故事的哲理
有效的管理,必然是有压力的管理。但”压力”决不等于”有效”,特别是”持久有效”.而”持久有效”的管理,来自我们是否能为管理中的压力设置方便而通畅的”出口”。企业时下依然热衷临时发动”大会战”却忽略”压力出口”建设,而这正是导致员工疲惫不堪或心不在焉的根源之一。
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2024-09-18 17:51
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