【08月20日打卡总结】1、找差距、分析原因
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
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1、找差距、分析原因:根据绩效考核结果,对照绩效目标和实际业绩完成情况找出差距,并先由员工自己对造成这个差距的原因进行总结和分析(当然这个过程中也不要忘了先肯定员工做得好的地方,进行鼓励,然后再提出存在的差距并进行原因分析),同时面谈人也应帮助员工分析,挖掘出形成差距的最真实、最根本的原因。但在这个过程中应避免冲突,要注意整个沟通情绪的把握。
2、针对原因,找到改进办法:在分析出形成差距的原因后,引导员工自己思考改进办法,并一一记录下来。在制定改进办法的时候应该注意要针对原因循序渐进,分阶段性提出改进目标,且最好是有可以量化的结果用以检验,方便后期跟踪。
3、结合新的绩效目标和改进方案,制定下一阶段的绩效考核目标。按公司总体的阶段绩效目标分解到员工,同时针对实际情况可适当进行调整,以帮助和配合员工制定绩效改进计划后重新确定下一阶段员工的绩效考核目标。
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2024-09-18 17:51
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