我们公司目前还没有完全的实行绩效考核这项,但是在未来肯定是要实行的。在绩效考核后,绩效面谈非常重要,如果出现部门主管不愿做绩效面谈,可能会影响绩效的实行。前面也说到了不愿意做绩效面谈的原因,有的怕万一谈不好引火烧身等等,我个人觉得可以从以下几方面来改善:
1.从观念上来改善。要经常向公司的员工传输这样一种理念,绩效面谈不是为了找大家事儿的,而是要帮助大家不断进步的,特别是对部门主管,要让其明白不是找他本部门的事儿,也不是要找某位员工的事儿。
2.从制度上来改善,可以将部门主管绩效面谈这一项明确在岗位职责上,并将其列入其本人绩效考核中,以此来督促部门主管。
3.面谈形式上改善,可以由部门主管与人力部门人员一同组织面谈,有什么问题可以一起解决,解决其后顾之忧。
2楼 sy天天向上
中午好,感谢分享,赞一个~~
1楼 伯温
向河南的牛人们致敬,你们是中原经济区HR圈中的大拿!