【08月20日打卡总结】管理人员绩效考评表（

作者一笑而过19 2013-08-20 15:00 522

内容来自 2013-08-20 打卡话题

帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划，被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划，计划又包含哪些内容，大家可能各有各的理解和做法。那么，请问：
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的？
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的？请分享其内容或晒出计划表吧

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管理人员绩效考评表（考核对象：总经理）姓名：岗位名称：总分：项目及考评内容配分互评审核领导能力 15% 善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活安排部属顺利达成工作计划和目标 13-14 13 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下团队意识15% 工作主动，在与他人合作中寻求高效的工作效率 15 15 能够进行团队合作，团队凝聚力较强 13-14 称职，有团队意识 11-12 只能做本部门工作事项，团队合作一般 7-10 缺乏团队意识，我行我素、固执己见 7以下工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付任务 13-14 13 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力，缺乏指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下工作态度 10% 品德兼洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执已见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私务，或擅离岗位 5以下成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，稍有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下备注：1、填表人本着公平公正的原则，实事求是地对于管理人员进行评选，满分100分； 2、绩效考评表由总经理直接进行审核，并综合作为管理人员当月绩效奖金发放的依据，按照评选最终平均分数比例发放绩效奖金； 3、绩效考评表是店长级以上工作人员对于管理人员的实际工作各方面的综合考评，将作为管理者评优、晋升、调职调薪的年度考核依据； 4、考评操作周期为每月互评一次；坚持客观反映实际情况的原则，不得借评选工作进行打击报复。填表人签名总经理确认考核日期

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