1、有。
2、面对这样的问题,有可能是多方面原因,这个要了解清楚,才能对症下药。
(1)是绩效考核有问题。这个面牵涉就很广,事件影响小,就如强制分布一样,有些部门整体水平都看齐,主管评分标准,都是轮着来。当下属摸清这个规律后,当月表现好差都要轮到评到最低分时,主管是肯定不愿意去面谈。这种情况,要做调整,而且是大幅度的做改善,否则,绩效会越来越让人反感。
(2)是考核主管主观问题。谁都无法做到像人民币一样,让很多人喜欢。但是主管的水要端平,就必须通过绩效考核去分析。在主管评出这样的分数时,就要从当事人和各相关部门去了解真实原因,有些人可能觉得这样的工作量太大,无法完成。但是在绩效导入初期,这方面是必不可少的内容,尤其是一线管理层,在对绩效考评时,保持客观态度,奖优罚劣,看到不好的人员,直接予以批评,找到相关直属上司,了解其真实想法,在找员工谈之前,更要与主管敞开心扉的来谈。
(3)是绩效评分结果问题。评分结果的问题,就是员工自身是个雷,这样的人,主管不愿意去面谈,诚如案例所述,公司要根据绩效制度,做出相应的处理了。并不是简单的面谈就能解决。
1楼 sy天天向上
早安,感谢分享,顶!