通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
1、目前我们公司的绩效反馈与面谈基本上是处于未执行状态。只有在员工有意见和矛盾的时候,才会临时启动反馈面谈。而一般到这个节点的时候,员工的情绪已经比较偏激,HR也基本上是急于“扑火”的想法,大多数是将绩效反馈与面谈的气氛弄得比较紧张和强势,以公司的权威来协迫员工必须按此执行,否则任其发展甚至离职。
2、目前唯一给HR以专业的正确导向,让其理解绩效反馈与面谈是绩效工作的最为重要环节,也是绩效结果应用推动的最关键节点,站在客观公正的立场上与员工一起进行反馈与面谈,可以促进员工下步工作的顺利有效开展,更能将公司的绩效考核体系有力的执行下去。