【08月21日打卡总结】今天看到这个题目,在
有些企业,一到绩效反馈面谈时,部门主管总是躲躲闪闪,不愿过多涉及,甚至直接丢给HR去做,尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时,更是排斥,怕万一谈不好而引火烧身。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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今天看到这个题目,在还没有看牛人分享的时候有些自己的想法,所以要第一时间先把他记下来。
然我们公司暂时没有绩效反馈面谈这个环节,但是我觉得这个环节是非常重要的。只有反馈面谈了,才能让员工发现自己的不足之处,以便更好地改进,
如果要是遇到部门主管不愿做反馈面谈的情况时,我觉得HR部门首先就要找这个部门主管进行有效的沟通,了解他为何不愿意进行绩效反馈面谈,和他说明这个过程的重要性以及部门主管在这个过程中角色的重要性。毕竟是他部门的员工,部门主管平时肯定是最了解的,这个时候由部门主管去沟通,不仅能够增加上下级交流的机会,同时这也是考验部门主管管理能力的时候。
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2024-09-25 11:58
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