【08月21日打卡总结】绩效面谈，都是比较难

作者叒悟曦感 2013-08-21 08:43 230

内容来自 2013-08-21 打卡话题

有些企业，一到绩效反馈面谈时，部门主管总是躲躲闪闪，不愿过多涉及，甚至直接丢给HR去做，尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时，更是排斥，怕万一谈不好而引火烧身。那么，请问：
1、你们公司有没有类似的情况发生？ A、有 B、没有
2、遇到这种情况，你会怎么来妥善处理？请分享你的经验和看法

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绩效面谈，都是比较难进行的工作，流程就算再完善也会有隔阂。需要加强各沟通和交流，达成融洽相处，那么就容易解决些了。 1、有。我们公司有过类似情况发生 2、我们公司多的不想浪费时间其实说白了各种各样的问题都有，不过是找个借口罢了。要解决各种问题，就是要解决绩效的重视。首先要加强培训和沟通加强培训和沟通，让大家重视绩效管理是为了改进工作提高效率，达成目标，不是简单的占用时间做个样式。其次是要制度明确，权责问题制度上要明确责任、流程、等各种问题，要矫正心态，为的是提升工作技能和处理问题的能力，不断得到全面提升后，工作效率自然大幅上升，从而节约更多的时间，那不很好吗？如果在工作中都不闻不问，那不是很失责吗？这样的话，又怎么提升自己能力，提升下属能力呢？明确权责共同成长，倡导培养人员，提高效率，解放自我，才能做更多的事情，这是必须要做到的。再次积极培训，把握重要环节，加强思想进行培训好，才能更好的把绩效这些必要的工作按照流程环节一步步进行。这样目的性更强，流程性更明确，包括言行举动，心态等等都要把关到位。只有高要求高标准才能造就高效率人才。然后就是加强绩效反馈面谈只有建立在轻松愉悦的环境，真诚交流，以事实说话，进行分析和找对策，共同解决问题。那才能将工作和业绩做出做好。不要形成了找你就是没啥好事情的想法。最后是其他想法处理第一是部门主管有私心，不愿培养下属。这些部门主管不愿意下属超越他们，是因为害怕下属超越自己或者是别的愿意等等。这种情况应该多沟通让部门主管认识到培养出下属才能解放自己，还可以用什么各种原理来进行解放思想等。第二是公平性，因为有私心或者是别的原因，导致一边倒的现象经常又，所以导致更多是时间都在沟通上，在处理人际关系上，达不到绩效共享。因此权责，制度，沟通成为日常的工作，关键是做好思想工作。其他的如：自己忙碌没时间啊，工作作风啊，个人喜好啊等等。最主要的根源就在于思想解放。智者不会怕超越等等。一定要多培训多沟通，但靠制度就形同虚设了。因此成败在于沟通。

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