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【08月21日打卡总结】1、你们公司有没有类

作者 偉爵爺 2013-08-21 09:09 843
内容来自 2013-08-22 打卡话题
员工不认同反馈结果,怎么办?
A公司销售部赵经理碰到一个很苦恼的事:这不,在本月的绩效反馈面谈时,赵经理运用了HR所辅导的各种绩效面谈方法技巧,如“汉堡包”原理、“BEST”法则等,但业务员小王就是不买账,认为赵经理所说的那些绩效问题,自己并没做得不好,表面上虽制订了绩效改进计划,但实际其本人并不认可。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
A公司销售部赵经理碰到一个很苦恼的事:这不,在本月的绩效反馈面谈时,赵经理运用了HR所辅导的各种绩效面谈方法技巧,如“汉堡包”原理、“BEST”法则等,但业务员小王就是不买账,认为赵经理所说的那些绩效问题,自己并没做得不好,表面上虽制订了绩效改进计划,但实际其本人并不认可。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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1、你们公司有没有类似的情况发生?

    没有

2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法

    若果出现这种情况,我会按照公司的绩效考核异议申诉流程来处理,当然,鉴于我公司目前的绩效考核过程中,暂时还没有出现这种员工对于个人绩效结果强烈对抗的情况,我想着重说这种情况如何竟可能避免。

     我们公司每季度初和月度初,都会对当季度、当月的绩效目标进行面谈,明确当季度、当月的重点任务和考核指标,同时会给予员工思考的时间,然后员工对当季度、当月绩效目标无异议时,就由员工、部门经理签字确认,报人力资源部备档;如果员工对绩效目标存在异议,那么通常首先由其主管或者部门经理与员工面谈,了解出现异议的原因,比如员工觉得绩效目标过高,那么就会视该绩效目标的重要程度,部门经理或者主管主动帮助员工完成绩效指标、又或者共同协商更改绩效目标等措施。

    总体而言,就目前我公司的绩效考核和绩效面谈工作,我们更倾向于:事前多沟通,达成一致意见;事中有提醒,帮助达成目标;事后有总结,形成经验教训。





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2024-07-01 09:18
严寒下的红梅

2楼 严寒下的红梅

改版后都很少来这里活跃,午休过来看看

2013-08-22 13:05:16 回复 赞(0)
sy天天向上

1楼 sy天天向上

中午来学习了,赞一个~~

2013-08-22 11:35:47 回复 赞(0)

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