有些企业,一到绩效反馈面谈时,部门主管总是躲躲闪闪,不愿过多涉及,甚至直接丢给HR去做,尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时,更是排斥,怕万一谈不好而引火烧身。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
有些企业,一到绩效反馈面谈时,部门主管总是躲躲闪闪,不愿过多涉及,甚至直接丢给HR去做,尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时,更是排斥,怕万一谈不好而引火烧身。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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1.会有这种情况,
2.这种问题在某些部门会存在,如果是一个比较严厉的上级没有什么问题,但是碰到比较随和的领导,他会在评分的时候有一个估量,尽量都比较满意,也有员工在发完绩效奖金之后来找hr说,我这块的绩效为什么没有.
我觉得各部门主管应该及时与部门员工沟通,向员工说明考核的重点,让员工了解此次绩效的情况.
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