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公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题？ 1、不知道谈什么？
2、不知道怎么谈？
3、不知道谈完后要做什么？
改善和优化建议
1、绩效面谈前的准备工作
在进行绩效面谈前管理人员要做一些准备工作：
（1）确定面谈时间和面谈地点，通知面谈人员参与面谈，绩效面谈的时间不要太久，一般来讲有一个小时已经足够。
（2）面谈人员的准备，主要是了解被考核人员的考核情况，并有针对性提炼被考核者可能提出的一些问题的解决思路。
2、谈什么？绩效面谈，谈什么呢？这确实是一些管理人员遇到的麻烦事，如果手下人员多一点，就更不知道怎么做了。绩效面谈就只谈与绩效有关的话题，与绩效无关的话题不要放在绩效面谈中来谈，绩效面谈不是茶话会，什么都谈，包罗万象，与绩效无关的话题不要放在绩效面谈中来，如果有也要及时纠正，以保证绩效面谈的有效性；
3、怎么谈？知道绩效面谈的主题及要谈的内容后，接下来的重点就是怎么谈？主要是谈绩效考核中的弱项，也就是低分的项，分析考核分数不高的原因，有哪些困难？自己采取了哪些措施？这些措施的结果为什么不好？自己的改进计划有哪些？如果可以，也可以把下一考核周期的考核目标放在这里来一起谈，可以针对下一考核周期的目标需要哪些帮助等等。
3、绩效面谈后的工作有哪些？
绩效面谈后就要对面谈内容进行整理，被考核人员提供改进计划，双方签字确认，然后考核者要针对改进计划进行不定时跟踪检查，以保证改进计划能落地。
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21楼 Mr.Mark
学习！
洪哥哥
@Mr.Mark：谢谢
20楼 雪衫霓裳
学习了
@雪衫霓裳：谢谢
19楼 小多
支持
@小多：谢谢
18楼 carey周
学习
@carey周：谢谢
17楼 学习旅途
中午好，前来分享、学习。
@学习旅途：谢谢
16楼 招聘LED照明人才中
呵呵，思路清晰、直击主题，都是经验之谈啊，谢谢分享！
@招聘LED照明人才中：谢谢，互相学习，取长补短，共同进步。
15楼 心语新愿
不错，学习了
@心语新愿：谢谢
14楼 哲译
学习了，感谢分享！
@哲译：谢谢
13楼 人事小刘
您好，请问一下贵公司的对绩效面谈的记录是有通用的模板呀还是自行记录的？希望能不吝赐教，谢谢
@人事小刘：有模板，先启记录后整理，双方签字确认；如果对这项工作比较熟悉，可以把面谈就转换成面谈记录，面谈一结束就可以双方签字，快而且简单有效。谢谢。
人事小刘
@大漠胡杨：非常感谢！
12楼 ping0811
你好，同是地产行业，你们公司有为留住项目管理人员而制定的制度或协议吗？
11楼 乙文
周五早啊，学习了，
@乙文：谢谢
10楼 sy天天向上
早上好，感谢精心分享，赞！周末愉快
@sy天天向上：谢谢
9楼 appleng
谢谢
@appleng：谢谢
8楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享！
7楼 核桃小耗子
感谢分享！
@核桃小耗子：谢谢
6楼 考拉爱吃桉树叶
@考拉爱吃桉树叶：谢谢
5楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习并支持。
@微笑天使之黄秋凤：谢谢
4楼 我是上善若水
xuexi
@我是上善若水：谢谢
3楼 幸福的鱼
@幸福的鱼：谢谢
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解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：更换可支持接收长短信的手机
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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解决方案： 申请人工协助
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16楼 招聘LED照明人才中
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15楼 心语新愿
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13楼 人事小刘
您好，请问一下贵公司的对绩效面谈的记录是有通用的模板呀还是自行记录的？希望能不吝赐教，谢谢
洪哥哥
@人事小刘：有模板，先启记录后整理，双方签字确认；如果对这项工作比较熟悉，可以把面谈就转换成面谈记录，面谈一结束就可以双方签字，快而且简单有效。谢谢。
人事小刘
@大漠胡杨：非常感谢！
12楼 ping0811
你好，同是地产行业，你们公司有为留住项目管理人员而制定的制度或协议吗？
11楼 乙文
周五早啊，学习了，
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10楼 sy天天向上
早上好，感谢精心分享，赞！周末愉快
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9楼 appleng
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