【08月21日打卡总结】绩效考核的面谈是非常
作者 千年老妖
2013-08-21 10:16
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有些企业,一到绩效反馈面谈时,部门主管总是躲躲闪闪,不愿过多涉及,甚至直接丢给HR去做,尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时,更是排斥,怕万一谈不好而引火烧身。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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绩效考核的面谈是非常重要的,有事甚至关系到考核的成功与否。但是有些主管不愿意面谈,究其原因有以下几个方面:
一、主管自身的素质不高,不善于总结分析问题;
二、认识不到面谈的重要性;
三、不愿意面对问题,逃避心理。
针对以上几点分析,我一般会做以下几点工作:
一、找到我的上司,跟他谈面谈的重要性,得到他的支持;
二、把面谈作为一个考核主管工作的重要环节;
三、有针对性的对主管进行素质培训,提升他们的能力;
四、找主管面谈,做通他们的思想工作,让他们从思想上认识到面谈的重要性;
五、遇到棘手的问题,相关部门集体讨论解决,不留遗留问题,对问题的解决进行时限性管理。
通过以上方法,能达到80%以上效果。
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2024-09-25 11:58
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