我们公司目前绩效考核这块儿做的还不完善,所以绩效反馈这方面目前还没有,但是还是想发表一些自己的看法。员工不认同绩效反馈的结果,总的来说,有两方面的原因:
1.反馈结果不合理。可能是由于绩效反馈结果失去公平性,所以才会导致员工这么反感,不接受,对这个方面,企业应该加强绩效考核、反馈的公平性,切实解决员工真正的问题。当然也不排除,有些员工理解错误等,这更需要人事部门员工耐性解释。
2.员工个人问题。有的员工是没事儿找事儿,故意找问题,对待这种员工要严词批评,屡教不改者可直接开除;有些员工确实是有疑问才不接受,对这些员工,企业要耐心解释,及时解决员工疑问,不可搁置不理。
注:在绩效考核过程中及后期的绩效面谈、反馈中,一定要注意相关考核数据的运用,俗话说得好,口说无凭,一定要有足够的证据,这样不管员工是出于以上哪种理由,都可以得到很好地解决。
另外,最好建立完善的申诉机制,员工有什么意见与建议,或是对绩效反馈中的问题有很么不同意见,都可以通过这个机制规定的流程,找到明确负责人,按照一定的流程解决事项。
2楼 伯温
一如既往,支持!
1楼 严寒下的红梅
改版后都很少来这里活跃,午休过来看看