1、我们公司目前对于绩效反馈和面谈的认识和重视度严重缺失;
2、首先我们公司的绩效考核指标不科学,想要和大家进行绩效面谈,我都觉得说不下去;因为很多部门的绩效指标不是我们HR和部门来定的,比如最近制造部按期交货时很大的问题,那么这个月开始绩效考核就以交货及时率为考核指标,单项考核,生产文员都要因此受到牵连,按照这个指标考核,生产文员因此换了一批又一批,我们部门也多次提醒老大这样做的弊端,但是老大有老大的想法:要让全体员工意识到这个问题的重要性,相互监督,来提高生产交互期。
对此我们的做法是尽量疏导员工的心理,让员工意识到只有大家同仇敌忾就能有好的绩效。