对于新员工转正考核,我们一般的员工设定的期限为3个月,主管和经理级的试用期时间一般设定为3-6个月不等。
对于新员工的转正考核,我们一般会采取评分制的形式和转正述职会2种方式进行操作。
一 . 转正考核表。这类是针对公司普通岗位的转正考核表。主要是由公司的各部门的直接主管和部门经理进行打分评定,相对做的还是比较简单和笼统的。考核的重点是:1.专业能力;2.工作质量,在试用期内完成的工作任务情况怎么样?是否达到期望的要求;3.团结合作,在部门内部工作的配合度;4.学习进取,在工作中的学习能力;5.沟通技巧,在与其他部门沟通的过程中,部门同事及他人给予的评价;6.服务态度与礼貌;7.出勤,纪律。等几个方面进行综合的评定。HR部门也会在转正的前一周,和用人部门一起与员工本人面谈了解其工作状态,及转正后的工作目标进行沟通了解。
二. 转正述职会。这类是针对公司的中高层管理者。转正述职会的参加人员一般包括:总经理在内的,相关领导参加。转正人员,要在述职会之前准备好一份工作汇报,把自己试用期的目标完成情况,试用期的亮点工作,试用期的未完成目标,下阶段的工作任务及行动计划进行展示。HR部门人员也会对其进行一个360的访谈,听取多方的意见作为转正考核的依据。
以上就是公司现在所推行的2种常用的考核方式。