从组织架构上来讲,现在本人从事的单位谈不上绩效考核,没有独立的人资部,只有综合的人资行政部,且里面似乎只有三人,一人负责电话接入分机,一人负责办公室杂务,一人负责人资,看上去,主要就是招人这块。我虽不是人资的一员,但我有志成为HR,所以我坚持打卡,坚持学习。言归正传,现在公司的绩效考核实施,本人觉得组织力量不强,更谈不上绩效反馈和面谈改善。
从流程上来说,每月月底发一张绩效考核表,填写当月的主要工作事项,旁边对应写上事件的权重,有没有特别事件,比如给公司创造较大的经济效益,完成较大的项目任务。上交,然后没下文了。似乎流于形式了。
从支持面来说,所有员工应该很少有人支持这样的绩效考核,认为这就是给老板写工作报告。员工很重视,但是体会不出这就是绩效考核。当做一件很烦人,很头痛的事来看待和来做。没有调动起绩效考核应该带来的积极一面,没有调动大家的工作积极性,没有焕发组织生机勃勃的精神,整个公司上下除了填写表格那一天以外,找不到绩效考核的影子。没有绩效辅导,没有绩效沟通,没有绩效考核改善。没有螺旋式的提高。