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主要分为两类培训：绩效提升培训和绩效辅导。
一、绩效提升培训
企业培训驱动分三类：战略驱动、问题驱动、能力驱动。绩效提升培训就是能力驱动的培训，能力驱动是假设在战略无误，流程顺畅的前提下而开展的，不然员工能力在提高也无法达到实效的绩效提升效果。
所以关于绩效提升型培训的前提必须确认以下几个要素：
1、 是否绩效目标设定科学合理。
2、 是否绩效沟通顺畅。
3、 是否考核流程和数据收集合理。
在确定开始培训后，需要根据员工表现确定是什么原因引起的。态度，技能，身体原因或者是社会关系导致的。
针对态度型和技能型等可以采取课堂培训、技能训练的方式来进行。
如果是身体原因或者是社会关系导致的可以予以关心，协调。
二、绩效辅导
其实之所以把这点拉出来还是跟人们的培训误区有关的：
员工能力不行那我就马上培训。
员工绩效不行那我也马上培训。
员工有什么不好也是培训。
。
我想说——培训不是万能的，很多问题完全只是流程问题，或者认知不全引起的，尽量避免重复无效的培训。
员工从事工作需要的能力维度看，能力分为岗位技能，方法技能和社会技能。从能力的学习的途径来说分为：工作中学习，社会关系中学习和课堂培训，而这三者在能力发展中的比例是70：20：10。不是所有短板都是可以通过培训解决的，在工作我们就在学习，所以我们的绩效辅导就是非常重要的，在某种程度上就是工作实战培训，比起课堂培训或者课后的培训要更有实战性和时效性，及时的避免了后续绩效不佳而带来的重复无效性培训。
近期比较忙，就简单的做一个分享。
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73楼 Visper
谢谢分享
72楼 哲译
学习了，感谢分享！
71楼 小小洋
70楼 小多
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68楼 天若有情2008
67楼 230江西紫水晶
支持秉骏哥！
微风徐徐
@230江西紫水晶：我不是，，，
66楼 膂邺蘩荮
感谢分享
65楼 微笑精灵之火凤凰
64楼 sy天天向上
下午好，感谢分享，学习并支持~
63楼 幸福小天使
62楼 Sunny大仪
studying
61楼 文哲
是啊，培训不是万能的，规范的政策与合理的流程
60楼 尾声
学习了，感谢分享
59楼 大姐大
写的很好，感谢！
58楼 信立
很专业，学习了
57楼 秋天的蒲公英
谢谢分享，学习
56楼 共赢领导力
谢谢学习了
55楼 晓风徐徐
感谢分享，学习
54楼 HR林泉
流程问题，是非常需要解决的。培训也需要加强。
@HR林泉：嗯，期间我也经常跟分店HR主管强调的，别有事没事说要培训，一些培训并不需要，自己都没问清楚怎么去培训
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