三茅的学友们,大家早上好~
今年的秋天似乎来得特别早,时时提醒我们,一个四季循环,就要结束了,年底HR的工作会非常的多,今年也许你也还有很多理想没有实现,那就趁早吧,还有四个月,来得及!
昨天在微信上看到一篇文章,女性为什么要管理自己的身体,我非常认同,管理好自己的身材,就是管理好自己的人生!
今天的话题,是绩效考核结果的运用,昨天其实也谈了一些,今天就来详细数数:
1、调岗
我们调岗的应用比较少,只在部分岗位进行调整,我整理了一下,主要是:
生产部的操作类岗位,如果考核结果连续优秀,我们会作为技术岗位的储备,经过面谈,合适的会调整到技术岗位进行学习,考核后合格就转正录用。
储运部搬运类的岗位,连续考核优秀的,知识文化程度职高以上的,会转入库管试用,考核合格的也会直接调岗为仓管。
其他的也还有一些调整,其实说起来也不少啊,我们是一个发展迅速期的企业,需要大量的优秀人才,但是对外招聘我们又对稳定性和忠诚度存在一定的疑虑,所以内部培养为主,内部选拔的依据,主要也还是绩效考核的成绩。
2、晋升
绩效考核连续优秀的,表现比较稳定的,一定是会得到晋升的,主要我们会依据绩效考核的结果,上级对他的评价和同事对他的评价来综合评估,由部分负责人提出,就会给与晋升,有时候是跨部门的职位上的晋升,有时候是本岗位职级上的晋升。
3、降职
这个在我们公司很少发生,其实日常考核结果出来以后,如果成绩不理想,应该在绩效沟通的环节给与加强,降职是沟通多次不理想的结果了,这个时候我觉得我们很少会降职,会直接给与劝退。
4、辞退
现在的劳动合同法,对于辞退的限制是比较严格的,平时我们在处理员工关系的时候也会比较的柔和,不会很激烈,这个时候通常是劝退,我们没有操作过辞退。
绩效考核,在HR的知识模块里,是很难的一个部分,但是经过学习大家也应该知道,确是很有价值的部分,今天学习的是绩效考核在人力资源优化与调配方面的知识,学完其实才发现,在关键的人力资源动作中,绩效是起到重要的提供量化评价的作用的,这是非常关键的一个部分。
16楼 小多
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15楼 Mr.Mark
学习了!~
14楼 Frank2020
谢谢
13楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
12楼 蓝比紫蓝
中午来学习支持下,量化评价,说的在理!
11楼 乙文
学习了,有空欢迎支持我的征文:http://www.hrloo.com/rz/116768.html
10楼 Amiee78
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8楼 微风中的铃铛
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6楼 龙腾马跃
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5楼 幸福的鱼
早上好!
4楼 核桃小耗子
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3楼 雪衫霓裳
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2楼 turnsmile
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1楼 考拉爱吃桉树叶
学习