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【08月21日打卡总结】三茅的学友们,大家周

作者 曹晶 更新于:2013-08-28 16:39 21989
内容来自 2013-08-30 打卡话题
[实操应用]绩效结果应用诊断与改善
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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三茅的学友们,大家周末早上好!

    一周又匆匆结束了,八月也即将结束,每个周末的话题,总是提醒我总结和回顾一周的收获,不知道电脑前的您,收获如何呢?

    这周的话题主要讲的是绩效考核的应用,一项工作,做了以后,得到什么收效,应用什么工作中,是非常重要的,以前没有这样总结自己的工作,这周跟着三茅,做了一次总结和梳理,说说我的收获和思考:

一、关于员工薪酬和激励

    绩效最直接的体现就是薪资,我们会设定各个不同级别员工绩效工资的占比,根据绩效考核的结果,来体现薪资的不同,主要是未来区分工作优劣员工的获得。在这一块,我觉得我们的考核整体会比较温和,很多时候区别不大,暂时我也没有更好的办法,生产型的企业,如果区别太大,做起来很有难度,还没想好怎么做。

二、关于人员调配与优化

    现在我们会参考绩效考核的记过,做一些晋升,调薪,调岗等的工作,也会用于选拔一些后备的梯队管理人员。我想,下一步我们要制定一些选拔的标准,避免主观或者偶尔的考核优异让不适合的人走上不适合的岗位。

三、关于员工培训提升

    现在我们做的主要由内部的培训分享会以及人力资源部主办的专题改进培训。下一步,我们要细化各部门的绩效面谈和后续的培训计划,让绩效考核记过真的和培训挂钩,让员工喜欢培训,因为培训可以帮助他们改进绩效。

四、关于员工外训

    我们会以绩效考核成绩为依据,给与绩效绩效考核优异的人外出培训的机会,我在想,今后我们也可以给后进的那些人机会出去培训,只要不是本质就不想改好的那种人,我们应该也给他们机会,每个人的天资不一样,有点员工,只要他是肯努力的,有时候可能方法不对,或者个带教人的带教方法不合拍,会考核成绩比较差,对于肯学肯改的人,我们也要给他们机会,让他们去接触更广的知识和更多的人。

    又到周末,我们没有固定的周末休息时间,周末得加班一天,祝大家周末好心情!

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学习了

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ruyi0124

27楼 ruyi0124

麻烦问下,你们单位员工外训都选择什么样的课程。

2013-08-30 13:17:47 回复 赞(0)
依航

26楼 依航

感谢分享,学习来了

2013-08-30 12:38:31 回复 赞(0)
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25楼 哲译

学习了,感谢分享!

2013-08-30 11:22:47 回复 赞(0)
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24楼 秋天的蒲公英

谢谢分享,学习

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秋天的蒲公英

23楼 秋天的蒲公英

谢谢分享,学习

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j玲玲

22楼 j玲玲

简单明了,学习了。周末愉快!

2013-08-30 11:16:18 回复 赞(0)
核桃小耗子

21楼 核桃小耗子

感谢分享,学习了。

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16楼 乙文

周五早上好,学习了,

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14楼 心态不老

学习了

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2003年学士学位毕业后,一直从事人力资源工作,从最基础的工作入手,曾在苏宁电器从事人力资源管理工作。中国经济管理大学在..
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