【08月21日打卡总结】1、目前你公司的绩效

作者牛顿Apple2... 更新于：2013-08-28 13:37 893

内容来自 2013-08-30 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解，对照自身所在企业的绩效结果应用现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧，请问：
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？

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1、目前你公司的绩效考核结果应用存在的问题有，不够系统和深入，有些还处于被动而为，而不是系统自动运行的阶段。很多的应用都是在试行阶段，扩展功能的应用更是表面。具体而言。

考核结果和搜集信息的运用率不够，未完全发挥出其应用的功效和价值。

考核奖金方面：基础保障的奖金比例过高——考勤和守纪奖金，跟实际工作成果考核的结果挂钩的系数还不够，应该增大实际成果考核的奖金系数，逐步降低基本保障考核的奖金系数。
考核结果因没有采用强制分布，所以调薪跟考核成果联系度还较小。
岗位异动：基本都处于被动接受阶段，很少有人主动提出，尤其是考核表现不如人意时，很多时候都是辞退处理。
培训提升：多数还是局限在补差补缺的培训环节，还没有进入自动自发提升性的阶段，多数是针对考核表现不足而提出的绩效改进计划来进行的，个人感受还是处于一种救火的状态，没有进入那种可以事先预防的环境，培训实施也经常遇到临时项目进度变化而延期或停滞。
扩站功能的应用都较为简单：很多的拓展功能都需要对现有的考核成绩背后深层次原因的分析得出后并开展，而限于专业和种种因素，目前我们的分析工作做得比较浅显。致使其对应的其他扩展功能应用做得也较表面，可能招聘应用模块相对要深入些。
人的因素：HR专业技能和部门管理者的理解配合度都有很大改进和完善空间。

2、具体你会怎么来改善和优化？

相关应用制度建设要系统且配套：公司目前做的比较浅显，制度也是，从这周的打卡内容中从很多同行那总结了一些经验，一些对风险防范的注意点和一些关键性表达语句的妥善表达。另也了解了一些公司对考核成果与调薪机制和岗位异动的联系，我们将针对我公司目前存在的问题有针对性的去结合其他公司的优秀做法来改善。如薪酬与奖金构成合理比例，调薪机制如何更好的跟考核成绩来挂钩起来等等
提高公司整体的HR节能水平：对人力资源部成员和部门管理者的HR管理水平都有很大提高改善空间，引入外部专业培训机构或是提倡自学，同时加强彼此间的沟通、交流和分享。
企划宣传增强，加大宣传力度，让大家对绩效考核成果的多角度应用有共性的认识。