【08月21日打卡总结】目前我们对员工绩效考
作者 随意1
2013-08-21 16:27
403
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
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目前我们对员工绩效考核面谈后,很多部门没有针对员工给出书面的员工绩效改进计划,在面谈反馈表中,针对不同员工指出了需要提升的方面。
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
个人认为,绩效改进计划的制定与执行,要依据部门任务及目标的分解,即绩效考核指标的要求;那就要看绩效考核是否满足SMART的有原则。
因此要与员工(部门)共同协商,依据岗位说明书找出可以量化(或能能进行量化的指标)作为员工工作绩效改进的计划。
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?
我们目前没有绩效改进计划表,但是从绩效改进计划制定的角度个人认为应该考虑以下几个方面:
1、立足部门发展,帮助员工成长。确定个人发展定位,短期提升个人工作能力,长期职业生涯发展道路;满足部门整体能力提升和目标完成
2、结合工作实际和年度任务目标要求,从分倾听员工意见,确定部门及员工考核重点及权重,指标设置占比等。重点在与激励员工发挥积极性技能动性,完成公司及部门的战略目标和工作任务
3、落实检查。完成指标及任务的条件及环境,配套的制度及管理要求是否到位。人治、制治相结合,要考计划明确、准备从分、考核要求明确、指标合理、制度明确、执行到位、结果透明。
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2024-09-26 11:11
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