1、没有。
2、部门主管给直接下属做反馈面谈是顺理成章的事情,因为整个绩效管理过程都是部门主管和下属直接参与,HR只是起着发起、收集、总结以及监督的作用。
如果遇到这种情况,那就得从以下以点原因开始分析:
1)绩效管理的过程是否不规范,存在很多不公平现象;
2)部门主管是不是自己都没能完全理解反馈面谈的意义?
3)员工本身的问题:是否对此很有抵触情绪?
4) 这种现象是大批量存在,还是只存在极少数个别人?如果是大批量存在,说明HR的绩效管理在某个环节出现了问题,如果只是极个别现象,那就需要根据部门以及个人的个性特点进行分析了。
将问题一一分析后,如果是出现第一个问题,则需要重新对绩效管理的过程进行规划,制定以及更改。如是第二或三的问题,那HR就要分批进行培训,宣导核心思想,让大家都能理解并自愿配合的完成任务。如果是第四点,就得分别分析,进行补救了。
另外在绩效管理期间,要定期收集和听取员工的意见,对不合理的流程等要及时更改,随着内外环境的变化,也得及时更新绩效管理制度及流程等。