1、我之前的公司绩效考核结果被用在年终奖的发放上面,用每月绩效考核考核的结果加总后平均,以年度平均工资的2倍作为绩效考核考核的基数。
2、我觉得绩效考核的目的从员工的角度来讲,是为了让员工更好的进步,让员工更好的认识自己,发展自我和提高工作技能、工作效果和效率。所以我们绩效考核才要反馈 要沟通。
绩效考核和调薪、升职挂钩,排除企业社会效益的一面,是为了激励员工给企业制造更大的效益,带来更大的利益(利润)。这个激励如何才能带来效用的最大化。没有标准的答案,要看企业能提供给员工什么,企业员工层次更需要那些东西。结合马斯洛的需求层次理论,处在那个级别的员工,需要什么。从企业管理角度来讲:
与年终奖金挂钩------ 我们公司绩效考核是和员工的薪酬挂钩,不过确是负激励---扣罚工资。所以没有经验之谈。从我理解和希望改进的角度而言,我希望是与员工年终奖金挂钩(年终奖是对员工一年工作表现的体现)与这个挂钩我觉得较为合理,
与年度评优挂钩------同上。年度评优是对员工一年工作表现的精神奖励,是可以通过绩效考核了来反映的。
作为晋升奖励要慎重。员工绩效考核往往是对现任职务的考核,指标设置围绕本岗位设置。每个岗位对员工素质、综合技能要求不同。如果单看绩效考核结果来晋升,恐难以胜任或不合适,导致人岗不匹配。
作为加薪标准可行,较小幅度范围内可行,但是幅度过大造成同岗位薪酬差异过大,不便于管理。可以作为奖金等奖励方式使用。优则多得,有说服性,同时不会带来薪酬基数过大,又很好的体现了差异化管理。
1楼 sy天天向上
早上好,感谢分享,赞一个~~天天快乐~