没有
员工不认同反馈结果,作为管理层,首先应该分析,考核是否有做到位,沟通是否有做到位:
一、从考核业绩方面来看以下三个方面:
1、绩效考核的运用,奖金----这是对员工工作的肯定,是否有相应的效果呢,是否如员工所期望的,能体现出来呢?
2、绩效考核的另一方面,晋升------这是对员工工作能力的另一肯定,员工是否可以调到相应的岗位上呢?
3、绩效考核后是否有发现问题,员工能力不足,能力欠缺的情况之下,公司有哪些方法及措施可以补救呢?
二、从能力考核结果运用方面来看以下几方面:
从能力考核方面来分析
1、调薪-----对员工能力肯定,公司有没有做到
2、晋升-----对员工而言,提供更高的发展空间
3、调动-----对员工而言,调至能发挥更大空间的工作岗位
4、发现能力欠缺-----对员工而言,发现不足后,公司是否能对其进行帮助,培训或通过其它方式,提高其能力呢?
三、员工不认同考核反馈结果,其症结及对应方法是否合适
1、反馈谈话:
A、告知员工的考评结果;
B、告知员工需要改善的行为;
C、告知员工应该坚持的精神;
D、告知员工需要提高的能力;
2、员工绩效改善,针对员工考核,制定绩效改进/改善计划
3、让员工能力提高,公司绩效提高,使员工个人绩效与公司绩效挂钩。
四,绩效考评的目的是通过提高员工个体的绩效水平提升企业整体的绩效水平。绩效考评的目的不仅仅区别员工绩效的优劣,最关键的是通过绩效考评发现员工优点与不足,及时反馈给员工,当员工对考核结果不理解或与上司有误差时,应及时与其沟通,将其不足指正,并与其制定绩效改善计划,保持优点弥补不足;最终达到提高企业整体绩效的目的。