【08月21日打卡总结】暂时没有这种情况,不
有些企业,一到绩效反馈面谈时,部门主管总是躲躲闪闪,不愿过多涉及,甚至直接丢给HR去做,尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时,更是排斥,怕万一谈不好而引火烧身。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
有些企业,一到绩效反馈面谈时,部门主管总是躲躲闪闪,不愿过多涉及,甚至直接丢给HR去做,尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时,更是排斥,怕万一谈不好而引火烧身。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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暂时没有这种情况,不过看了各位牛人的分享之后,我大致知道倘若遇到这种情况应该如何处理,现在简单分享下:
首先了解不做绩效反馈面谈的原因,是因为工作忙,还是主管本身能力不足或是自信心不够,抑或是觉得绩效考核存在不公平性,不够客观,无法和员工解释关于绩效考核事宜~~~
1、如果是因为忙。HR可以配合处理,定时提醒和跟踪,或者提前约好员工与主管的绩效面谈时间。
2、主管能力不足,自信心不够:在主管进行面谈前,可先与主管共同做一二次的绩效面谈,这样主管对于绩效面谈也有思路和方向,可以独立完成剩余的绩效。那在后期,还可以提供关于绩效面谈方面的书籍供主管学习了解,或者针对主管层面人员进行绩效面谈培训,以提升主管们的绩效面谈技巧。
3、绩效考核不够客观:如果部门的主管处理事情不公平、公正是很难管理员工的,员工少拿奖金他们能接受,如果他们知道他们的上司不公平时就会难以接受。其实换作是我们也是一样,所以我们在做这些事情的时候只要换位思考下,就没有什么解决不了的事情,只要用一颗平常心去执行每一项工作,没有解决不了难题。为了避免出现不公平情况发生,做员工绩效反馈面谈是必要的,也是必须的。这样才能改进、才能提升。
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2024-09-25 11:58
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