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1、关于根据结果来发薪和调薪的实践——
暂以年度考核为例来分享，按照不同考核等级（共计六等），对应不同的绩效激励、奖金及调薪系，具体如下图：
2、关于怎么才能更能有效激励的体会——
实际工作中，绩效奖金的发放，可以从两个方面设计。
第一，销售类。实践中体会更多的是采取短期（即时激励）+长期激励相结合的方式进行。之所以采取这种方式，主要是这种岗位的特性所决定。目前公司除了月度绩效考核的固定激励外，还会设计长期的激励政策，例如销售冠亚季军的评选、优秀团队及个人的评选等，这些评选均是依据最基本的绩效考核结果设定的固定的长期的激励政策，员工在得到物质吉利的同时还会得到精神激励。第二，非销售类。实践中主要以半年和年度激励相结合。半年度的一般不做直接的物质激烈，而是作为年度的参考标准之一。年度绩效考核结果则直接应用于加薪、奖金发放等。
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36楼 莜莜818
我比较赞成这个方法，比较能调动员工的积极性，而且部门领导也会对绩效进行较为理性的评分~
35楼 joe1983
根据员工的表现来决定涨薪的多少，很有道理。请问这个是让员工知道，还是保密？
34楼 花瓣泪
学习，谢谢
33楼 小多
支持
32楼 安若儿
好久不见，别来无恙O(∩_∩)O~
31楼 风入林
表格很清楚！
30楼 cloudzhao
学习并支持！
29楼 蓝比紫蓝
来学习支持了，绩效成果直接对应了年终奖和调薪系数，很赞，我们这边很难这么规范的实现~~~
sy天天向上
@蓝比紫蓝：多谢，向你学习。打卡就是交流，今天不用，未来说不定能用上~~
蓝比紫蓝
@sy天天向上：有道理喔！
28楼 Frank2020
学习
@中原style：多谢关注，常交流，共分享~~
27楼 Sunny大仪
学习了
@Sunny大仪：多谢支持，共同交流~~
26楼 心静而动
学习了！谢谢
@心静而动：多谢支持，常分享，共成长~~
25楼 Mr.Mark
学习！
@Mr.Mark：好久不见，感谢关注，共同交流，期待你的精彩分享~~
24楼 陈焱
@陈焱：下午好，多谢支持
23楼 乙文
中午好，学习了， 呵呵，
@乙文：下午好乙文，互相学习~~
22楼 敏敏特穆尔
很简洁很实用，支持！
@敏敏特穆尔：好友下午好，互相交流
21楼 阳光心情
这个表很喜欢，支持
@阳光心情：哈好友下午好，多谢支持
20楼 houguiyu
感谢分享
@houguiyu：下午好，多谢支持
19楼 408464565
学习了，感谢分享
@408464565：互相学习~
18楼 new200908
@new200908：多谢关注
17楼 shirley03
表格形式表现很好
@shirley03：多谢支持
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36楼 莜莜818
我比较赞成这个方法，比较能调动员工的积极性，而且部门领导也会对绩效进行较为理性的评分~
35楼 joe1983
根据员工的表现来决定涨薪的多少，很有道理。请问这个是让员工知道，还是保密？
34楼 花瓣泪
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32楼 安若儿
好久不见，别来无恙O(∩_∩)O~
31楼 风入林
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30楼 cloudzhao
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29楼 蓝比紫蓝
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sy天天向上
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蓝比紫蓝
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28楼 Frank2020
学习
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学习了
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26楼 心静而动
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20楼 houguiyu
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18楼 new200908
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17楼 shirley03
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