【08月22日打卡总结】我们不要忘记绩效的真

作者饿狼传说 2013-08-22 09:28 616

内容来自 2013-08-27 打卡话题

人员调配与优化

绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作，不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么，请问：
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的？
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项？结合企业实际，请谈谈你的看法和实操经验。

展开

我们不要忘记绩效的真正目的是什么，现在有很多企业，会把绩效当作克扣工资的借口、或者根本就起不到绩效的作用，根据我们公司现状和结合实际，个人总结以下几点：

1、首先要对员工的工作认可，人无完人，好的员工再激再励，差的员工也要找出他的长处，找他面谈，进行鼓励，再找出他存在的问题，认真听听他们的想法，再给他们合理化建议，供他参考，要让他在根本上去接受、去认识到自己的不足点，激起他的斗志，而不是去找他的问题点进行打击，沟通的方法不对或者是在他看来绩效的标准是可望而不可即，那他们就会在心里放弃目标（反正就这样了，想怎么着就怎么着吧等想法），只有员工从心里面接受了，我们再在平常的工作当中适当的给予关怀、鼓励，那绩效的效果肯定会有大的提升，这样才会起到真正的绩效作用。

2、在提升上，我们都会在绩效连续保持优的员工中考虑，所有员工均有平等的机会，我们的绩效目标分二档，员工可以自己自愿选择绩效考核的档次，1档针对比较好的员工，另一档针对差一点的员工，绩效目标各有不同，绩效工资也有所不同，我们会让员工循环渐进来来激发他们；我们基本工资分1、2、3、4档，根据你的绩效得分来提升工资和下调工资，例如:员工连续3个月都是优秀、良好，那你的工资也是在1档或者是2档，如果第四个月你的绩效是合格、差，那你的工资也下降到3档或4档，也就是你的基本工资与绩效结果和绩效工资挂钩，绩效工资我们会严格按照绩效标准来发；

3、在激励上我们会每月进行优秀员工评选和优秀车间评选，以资鼓励，使员工和车间主管感受到双重压力，以提高责任心，如：优秀员工奖和进步奖，所以，差的员工只要他去努力了，有进步，我们也会在光荣榜通知栏里进行通报表扬以资鼓励来激发他们的斗志；优秀车间除以资鼓励外，会在车间插红旗、蓝旗和白旗（红旗上是优秀车间、蓝旗是进步车间、白旗为极差车间）

4、根据员工需要，我们会提供员工学习的平台，经常会请知名的讲师来公司讲课，人性化管理，和员工多沟通多交流，来激发他们的工作能力，培养人才。

5、我们会在优秀员工中根据岗位需要来培养和晋升为管理人员，在连续3个月无一次达到优秀的，我们会采取停职、留职查看、降职、辞退等措施。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(17) 我参与的评论

14楼小多

支持

2013-08-27 17:53:30 回复赞(0)

13楼 Frank2020

支持

2013-08-27 17:18:50 回复赞(0)

12楼微笑精灵之火凤凰

学习，感谢分享

2013-08-27 14:28:35 回复赞(0)

11楼乙文

学习了，有空欢迎支持我的征文：http://www.hrloo.com/rz/116768.html

2013-08-27 13:18:20 回复赞(0)

10楼 Amiee78

学习了

2013-08-27 12:35:32 回复赞(0)

9楼人事小刘

员工可以自愿选择绩效考核的档次对应的是不同的绩效目标和不同的绩效工资，这和有些绩效考核后得出不同的绩效等级随之对应不同的绩效工资是不是一样呢？如果一样的话，再让员工自己选择绩效考核的档次是不是就比较麻烦了？望不吝赐教，非常感谢！

2013-08-27 11:25:19 回复赞(0)

饿狼传说

@人事小刘：很抱歉，因为时间关系没有写完整，其实很简单，例如：一个级别的工资有1-4档，如果你是主管，考核标准为一档（工资标准是3000，考核2000.标准分为80分及格，低于80分,最低工资标准是2000、考核是1000），二档工资标准是（2500，考核是2000，最低工资标准是2000、考核是1500），如果你选择的是1档，也就是3000+2000=5000的，它的考核最低分为80分，那低于80分，就自动跳到最低档2000+1000=3000的工资，你当月的工资最低就是3000元，如果你选择的是二档：2500+2000=4500元在考核中你最低分为70分，低于70分就自动跳到最低档3500元，如果你选择二档考核是优秀，工资自动跳到一档，等于你只要是做得好，你的工资就是3000+2000=5000,我们绩效目标是希望选择二档的，提升空间比较大，只要努力，就会得到最高工资，选择一档的，如果你没有做好，那你的工资就是最低，在绩效考核计算标准文件里会体现实施方法，上下互补。其实最终目的还是第二档为主要激励，一档是幌子，一般人不会选，怕万一没有做好就跳到3000元，那就亏大了，如果选择的二档

2013-08-27 12:51:32回复

饿狼传说

@人事小刘：关键是看你怎样去应用，合格与否之间间距比较大

2013-08-27 12:57:59回复

人事小刘

@饿狼传说：解释的非常清楚，十分感谢！

2013-08-27 13:54:02回复