【08月22日打卡总结】1、经常在与员工做绩
A公司销售部赵经理碰到一个很苦恼的事:这不,在本月的绩效反馈面谈时,赵经理运用了HR所辅导的各种绩效面谈方法技巧,如“汉堡包”原理、“BEST”法则等,但业务员小王就是不买账,认为赵经理所说的那些绩效问题,自己并没做得不好,表面上虽制订了绩效改进计划,但实际其本人并不认可。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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1、经常在与员工做绩效反馈时应采用“多听少说”的原则,不能让员工感觉做绩效反馈就是让自己认反馈的结果,只为上级完成工作任务;
2、经理认真思考,挖掘员工“不买账、不认可”的根本原因,是自己做的不能服众,还是指标确实有问题,这样才能起来反馈的效果。
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2024-09-26 11:11
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